Historie podcastů

New York Call

New York Call



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

New York Call byla založena v roce 1908. Brzy se etablovala jako přední americký socialistický deník. Dokument byl proti zapojení Spojených států do první světové války, což mělo za následek jeho stíhání podle zákona o špionáži.

Mezi lidi, kteří psali pro New York Call, patří Agnes Smedley, Margaret Sanger, Robert Minor, Kate Richards O'Hare, Eugene Debs a Elizabeth Flynn.

Noviny také trpěly pod Red Scare a jeho kanceláře byly přepadeny a ztroskotány v roce 1919. New York Call obnovila svá privilegia pro zasílání e-mailů druhé třídy až v červnu 1921. Norman Thomas, budoucí vůdce Socialistické strany Ameriky, se stal redaktorem novin, ale to nezabránilo tomu, aby byly v roce 1923 zavřeny.


Historie Manhattanu a#8211 Indiáni na Manhattanu

TŘI nebo čtyři sta hladových indiánů, kteří si říkali Manhattoes, žilo na tomto ostrově Manhattanu v nynějším New York Bay, když se Henry Hudson jednoho dne v roce 1609 plavil touto cestou a hledal krátkou cestu do Indie. Stejný počet rudých mužů, stejně civilizovaných jako my ostatní, stále žije na Manhattanu a v ostatních čtvrtích New Yorku, což je skutečnost, kterou se jejich spoluobčané s určitým překvapením dozvěděli, když se na Radnice v roce 1933 prosila o zřízení malé rezervace v Inwood Parku na severozápadním rohu ostrova, aby tam mohlo několik rodin pokračovat v domorodém životě a poučovat ostatní obyvatele moderního Babel of New York.

Čtyři sta indiánů tehdy čtyři sta nyní. Číslo platí po více než třech stoletích, ale jaké je číslo ve srovnání se stavem? Nyní indiáni z Manhattanu dodávají energii malému koutku ostrova, který byl kdysi lovištěm rudých mužů. Dnes jsou tři stovky ponořeny, téměř ztraceny, v “ divočině lidského masa ” vyvěrající z Evropy, Afriky, Západní Indie, Střední a Jižní Ameriky. Na Manhattanu je více Číňanů než Indů, více Japonců, více Albánců, více Syřanů, více hinduistů. Ze šesti milionů obyvatel New Yorku dva miliony žijí na Manhattanu a většina ostatních navštěvuje ostrov ve dne za prací, obchodem nebo hraním. Suverénní místo, které Manhattoe prodali za mizinu v roce 1626, se stalo imperiální v bohatství, obchodu a obyvatelstvu. Z jeho břehů míří zboží a kapitál na konec země, kam přicházejí spěchající muži s nápady, kteří potřebují kapitál, a muži s kapitálem, kteří potřebují nápady. Podstatné město zasazené z větší části na věčné skály se stalo kvasinkovým kvasem lidí, kde je i stání tak drahé, že rozhodnutí se musí dělat rychle a život, průchod, se pohybuje dvojnásobně rychle.

Na Manhattanu dnes není nic tak posvátného jako vlastnická práva a není divu, protože život jde kupředu na nejcennější zemi, celkově na planetě. Na tento kamenitý ostrov, v jehož útrobách nebyly ani drahokamy, ani zlato ani jiné kovy, jehož bezvýznamné farmy se staly stavbami mrakodrapů, jejichž vodopády byly tak malicherné, že byly dávno redukovány na stoky, se dostalo bohatství, které těžili horníci na vzdálených místech , vinaři na širokých pláních, inženýři ve vzdálených soutěskách. V této dominantní čtvrti New Yorku spí muži s#8220 centy pod tisícidolarovými stromy ” v parcích, kde si příroda pomáhá udržovat sama sebe před velkými nástrahami, za cenu nad rámec únosnosti, s výjimkou skutečnosti, že výběrčí daní může skim here the cream of the world ’s trade. Doktor filozofie, pro nedostatek lepšího přístřešku, tábořil donedávna v Morningside Parku, když ho vyčerpali, měl nervy dobré i po osmi měsících této cikánské existence v prostředí, kde každý keř získává pozornost na úkor daňových poplatníků. Žil, s několika moderními vylepšeními, primitivní indický život, ale tento konkrétní jedinec je Žid a přišel do New Yorku, protože mu to slibovalo štěstí.

Všechno, co se stane, se dříve nebo později dostane na mapu, i když ne vždy tak, aby to náhodný pozorovatel pochopil. Běžné mapy Manhattanu odhalují spoustu jedinečné a pohlcující historie ostrova, ale mapa upisovatele požáru a mapa posuzovatele a mapa posuzovatele odhalí mnohem více, protože ukazují struktury chované na této zlaté zemi Manhattanu a hodnoty, které energická, akviziční populace vložila na tento přeplněný kousek země v různých fázích svého vývoje od divočiny lesa k divočině z masa a kostí.

Chudí Manhattoové, kteří prodali svůj ostrov nizozemské Západoindické společnosti za obchodní zboží v hodnotě čtyřiadvaceti dolarů, usoudili, že zajeli dobrý obchod. Takže měli, pokud jde o hodnotu ostrova pro ně. Co dělalo ostrov bohatším než Golconda, byla lidská aktivita v takovém rozsahu a složitosti, jaké domorodci nebyli schopni.

Pro zemědělské účely by Manhattan stál jen o málo více než stejný průměr kopců a údolí Vermontu. Jeho nájemné bylo zvýšeno obchodem, činností agresivních a předvídavých osob, které vyvíjely složitou společnost, až nakonec cokoli zvyšuje bohatství kdekoli na Zemi, dříve nebo později označí hodnoty mezi Baterií a Bronxem.

Ne automaticky, Manhattan samozřejmě vyžadoval předělání, aby vyhovovalo každé z jeho nových dohod. Jezera byla vypuštěna, kopce srovnány, bažiny zaplněny, pobřežní linie prodloužena, potoky zasunuty do podzemí, tunely protlačeny kamenem. V malých kopcích a údolích Central Parku bylo ponecháno několik velkých zaparkovaných oblastí, takže je vidět návrh toho, co byl Manhattan, než to realitní kanceláře a inženýři vyhladili a zmenšili na asfaltovou šachovnici.

Od malého holandského opevněného městečka objímajícího jižní konec ostrova až po chobotnicové město, které kdy dosáhlo mimo svá chapadla metra a železnic, je evolucí New Yorku. Jeho historie se skládá z mnoha fází, z nichž se zdá, že některé mají s ostatními mírný vztah. Ale ve všech těchto dobách mají herci –Indian, Holanďan, koloniální Angličan, revoluční patriot, irský přistěhovalec, obchodník, obchodník, umělec a makléř jedno společné: ve své době kráčeli po této Zlaté Zemi Manhattanu a vědomě nebo nevědomě, přispěl k jeho současné obrovské hodnotě.


Stručná historie Portorikánců v New Yorku

Město imigrantů v New Yorku je domovem více než osmi milionů lidí, z nichž mnozí patří k etnickým skupinám s pestrou historií ve městě. New York, který je hostitelem největší portorické populace ze všech měst na světě, má za sebou bohatou minulost s portorikánskými imigranty, migranty a nakonec domorodci.

Jednorázoví občané pod španělskou nadvládou začali Portoričané přistěhovat do New Yorku v průběhu 19. století, nejprve jako poddaní Španělska a později jako nově pokřtění portoričtí občané americké nadvlády. V roce 1917 skupina podstoupila ještě další transformaci identity udělenou americkým občanstvím Kongresem, Portoričanům bylo nyní povoleno volně cestovat mezi Portorikem a pevninou USA, kandidovat na místní úřad a sloužit v americké armádě. Přístupná letecká doprava dále umožnila masovou migraci Portorikánců, kteří cestovali do New Yorku, aby prozkoumali své nově nalezené identity na nové hranici.

Migranti, kteří byli nejprve odsunuti do barrio v nejvzdálenějších částech města, rychle hledali a prosazovali se v New Yorku. V roce 1954 byl první rodilý Portoričan jmenován vedoucím velké politické strany v New Yorku. Jen o čtyři roky později pochodovali migranti na vůbec první newyorské Portorikánské denní přehlídce, nyní místní milované každoroční tradici. Skupina neustále pracovala na tom, co si mnoho starších newyorských Portoričanů pamatuje jako na rozkvět v 70.-90. letech 20. století, městská populace Portoriku dosáhla svého vrcholu, když dosáhla téměř 12% celkové populace města a téměř 80% hispánské populace.

20. století také znamenalo zásadní kulturní hnutí pro Portoričany žijící v New Yorku. Umělecké Nuyorican Movement, založené spisovatelem Jesúsem Colónem, se rozhodlo posílit postavení portorických migrantů a zdůraznit jedinečné problémy a výzvy, se kterými se potýkají. Vyvinuli se nakonec v místní fenomén, objevila se prominentní subkultura sebeidentifikujících „Nuyoricanů“, kteří město nadále nazývají domovem i dnes. S tímto hnutím byly identity New Yorkera a Portoričana neoddělitelně sloučeny, čímž se upevnila historicky nestabilní pozice Portoričanů zde v New Yorku.

Dnes se New York pyšní největší portorikánskou populací ze všech měst na světě, přičemž sčítání lidu z roku 2013 hlásí 1 103 067 Portorikánců žijících ve státě New York. Barrio je přirozeně už dávno pozadu a v každé z pěti městských čtvrtí se nachází významná portorická populace. Stejně jako mnoho přistěhovalců a skupin přistěhovalců i Portoričané významně přispěli k mnoha newyorským průmyslovým odvětvím, včetně umění, hudby a zábavy, a pomohli učinit toto již tak skvělé město ještě větším.


O desetiletí později ‘Shot Heard ‘Round the World ’ zůstává rezonujícím hovorem z New Yorku

Tento týden se The Post znovu podívá na „nejlepší z“ newyorské sportovní historie - oblasti, které jsou stejně hodné diskuse, ale o kterých se neustále nehádalo. Dnešní vydání: nejlepší vysílací hovor v newyorské sportovní historii.

"Bobby Thomsoni, tam nahoře se houpá ..."

K největšímu vysílacímu hovoru v newyorské sportovní historii, jak jej odhlasovali zaměstnanci The Post, došlo 3. října 1951 v Polo Grounds.

Téměř o sedm desetiletí později to vydrželo, protože muž play-by-play New York Giants Russ Hodges se setkal s okamžikem „Shot Heard 'Round the World“, když Bobby Thomson trefil tříproudý, vítězný domácí běh. mimo Brooklynský Ralph Branca.

Aby výzva rezonovala po celou dobu, musí se spojit se svými nejvášnivějšími fanoušky a stát se součástí sportovního jazyka. Musí to cítit, žít a pak to předat jako dědictví.

V ‘51 byli Giants třetím týmem ve městě za Yankees a Dodgers. Ale smolaři Giants se vrátili ze srpnového deficitu 13¹/₂, aby vyrovnali Dodgers a vynutili si play-off nejlepší ze tří. Ve hře 3 prohráli dva běhy v devátém.

Abyste opravdu porozuměli tomu, co se stalo potom, musíte najít ty, kteří to prožili.

Gary Mintz, John Barr, Harvey Weinberg, Lee Lowenfish a Carmine Magazino jsou členy New York Giants Preservation Society.

Zatímco Mintzovi je 59 let, Barrovi, Weinbergovi, Lowenfishovi a Magazinovi je 70 a 80 let. Můžete slyšet jejich hrdost školáků, když byli fanoušky mladých Giants v moři příznivců Yankee a Dodger.

"Jako fanoušci New York Giant jsme neměli tolik skvělých vzrušení," řekl 78letý Lowenfish, sportovní autor, který tuto výzvu slyšel jako 9letý na Midtown Manhattan.

Vzhledem k tomu, že Brooklyn Dodgers vedli v poslední polovině deváté směny 4: 2, Bobby Thomson zasáhl homer do levého pole se dvěma muži na základně, aby obři získali vítězství 5: 4 a vlajku Národní ligy. Po dokončení pohádkové série play -off o vlajce nosí šťastní a hysteričtí fanoušci Giantů Thomsona na ramenou a bojujíc si potřást rukou po jeho dynamitovém homeru. Bettman

Daleko před Mike & amp the Mad Dog, v hádkách na hřišti, fanoušci Giants řekli, jak byl jejich nováček ‘51, Willie Mays, lepší než nováček Yankee Mickey Mantle. Fanoušci podvodníků
zazvoní se svým veteránem, vévodou Sniderem.

Hodges měl dokonce štěstí i při rádiovém volání. Hodges a kolega budoucí síně slávy play-by-play muž Ernie Harwell byli Giants hlasatelé ten rok.

Přepínali mezi provozováním celostátního televizního vysílání a místního rozhlasu. Na konci hry 3 byl Hodges sám ve stánku WMCA-AM a podle jeho autobiografie měl „zlou rýmu“.

Harwell si myslel, že má lepší úkol s větším publikem a kouzlem televize pro finále.

Na NBC v devátém Harwell, profesionál pro, vhodně nechal obrázky vyprávět příběh, jednoduše řekl: „Thomson se houpá ... je to pryč.“ Rozložil se a video to prozradilo
odpočinek.


Nylon

Když DuPont poprvé vyvinul nové syntetické vlákno, jeho chemický název byl polyhexamethyleneadipamid, který se přesně neodvaluje z jazyka. Ti, kteří pracovali na projektu desetiletí, který skončil v roce 1938, používali pracovní název Fiber 66. Prezident společnosti navrhl pro domovský stát své firmy „Delaware“. Další šílený návrh byl „Duparooh“, zkratka pro „DuPont vytahuje králíka z klobouku“. Předseda jmenovacího výboru nabídl „norun“, ale látka utekla. Další jméno, Nuron, „připomnělo blázna,“ napsal Keyes. Nilon byla blíž, ale dala se vyslovit různými způsoby. Konečně někdo narazil na nylon.


První mobilní telefon byl uskutečněn před 45 lety

od William E. Gibson, AARP, 3. dubna 2018 | Komentáře: 0

Vedoucí společnosti Motorola předvádí telefon "shoe " v New Yorku. První telefonát uskutečněný na kapesním mobilním telefonu byl uskutečněn 3. dubna 1973.

První kapesní mobilní telefon uskutečnil 3. dubna 1973 inženýr Motorola Martin Cooper ze Sixth Avenue v New Yorku při procházce mezi 53. a 54. ulicí.

Cooper zvedl prototyp 2 1/2 libry k uchu a zavolal soupeře Joela Engela z Bell Laboratories v AT & ampT, aby prohlásil, že jeho tým Motorola vymyslel funkční přenosný telefon. "Na druhém konci linky bylo ticho," připomněl Cooper Bloombergovi v roce 2015. "Joel si na ten hovor dodnes nepamatuje a nejsem si jistý, jestli ho viním."

Neohrabaný telefon „na boty“, téměř velký jako krabice od bot, podle časopisu Wired umožňoval uživateli 35 minut mluvit a 10 hodin na nabití.

Motorola strávila 10 let překonáváním technických a regulačních překážek a v roce 1983 zahájila komerční servis pomocí štíhlejšího modelu o objemu 16 uncí, který stál mezi 3 500 a 4 000 dolary.

Starší telefony byly příliš velké a drahé, aby vyhovovaly většině spotřebitelů, ale představovaly precedens pro dnešní elegantní a lehké modely, které se staly standardní výbavou téměř pro každého.


ORANŽOVÁ VÝSTRAHA! STAROVĚKÉ ALARMY POŽÁRU

Známý červený box požárního poplachu to, co bylo nedílnou součástí každého druhého rohu ulice v New Yorku, je postupně vyřazováno, přičemž mnoho z nich je v mnoha čtvrtích odpojeno. Město se rozhodlo, že volání 911 na mobil je nejlepší reakcí, když vypukne požár. Hasičský záchranný sbor v New Yorku si stěžoval, že více než 90% hovorů přijatých z požárních boxů jsou plané poplachy. Odstranění nebo deaktivace požárních hlásičů pokračuje rychle. Když byla tato stránka sepsána v roce 1999, bylo celkem přibližně 4400 zbývajících vytahovacích boxů (viz níže) a 9060 boxů záchranné záchranné služby (ty s tlačítky pro kontaktování FDNY nebo NYPD). Žádný ze starších boxů nezůstal na Manhattanu nebo Bronxu.

Je to zajímavé Všimněte si však, že mnoho požárních hlásičů a světel, která označují jejich přítomnost, jsou funkční “živé zkameněliny ”, pokud jde o ‘ pouliční nábytek ’. Mnoho zařízení bylo instalováno v prvních letech tohoto století.

Typický požární poplachový box s držadlem. Každý manuální stahovací box odešle kódovaný signál z čísla boxu do centrály v boro, ve kterém je box umístěn, pak dispečeři odešlou alarm do příslušné hasičské zbrojnice. Novější modely (Emergency Rescue Service) jsou vybaveny reproduktorem, ve kterém může volající upozornit policii nebo hasiče. Některé stahovací boxy se používají od roku 1870 a s úpravami se používají dodnes.

Toto je prototyp Požární poplach NYC, který má na vrcholu sochu zapálené pochodně, o které jsem si vždy myslel, že připomíná červený kužel zmrzliny, na Liberty Avenue v Ozone Parku

Vzácné dvojité světlo V pozadí je stopka NYC. Ty byly vyrobeny společností Ruleta na počátku 20. století. Od té doby byla vyměněna brzdová světla.

Toto je design boxerů boxerských boxů ze 60. let.Protože to bylo opuštěné městem, to byl cíl pro místní mládež.

Zatímco většina samostatných požárních poplachových boxů v NYC se mohou pochlubit buď ozdobnou pochodní na svých vrcholech, které připomínají kužel zmrzliny, nebo jsou obdélníkového tvaru, existují výjimky vyráběné společností Gamewell Company, které dosáhly vrcholu. několik z nich je stále v Queensu.

Toto je standardní problémová požární skříň v Auburndale, Queens, ale je na něm velmi stará reklama na veřejné služby. Jak starý? Je to podepsáno Edwardem Thompsonem, komisařem pro oheň (na tomto skenování neviditelný.) Thompson byl ve funkci v letech 1962 až 1965. Foxy Hasič (nalezeno v Rosedale) se pravděpodobně objevilo o něco později než reklama z roku 1965.

V průběhu let, město vymyslelo několik způsobů označování požárních poplachových boxů. V prvních letech, počínaje rokem 1910, byly krabice poznamenány velkými oranžovými difuzéry ve tvaru glóbu, které byly na začátku vyrobeny ze skla a později z plastu. Mohly být instalovány na hřídele litinových sloupků veřejného osvětlení nebo na ramena světel zavěšených na sloupech inženýrských sítí. Mohly být také namontovány přímo na horní část hlavního difuzoru.

To se stalo nepraktickýmKdyž se však začátkem šedesátých let objevily rtuťové žárovky a začaly se objevovat nové difuzory. Tvar difuzoru požárního poplachu se změnil ze zeměkoule na trubkovitý předmět zobrazený výše. Nové žárovky požárního poplachu byly zpravidla namontovány na krátkých, jednoduchých zakřivených tyčích, které byly připevněny k užitkové tyči nebo šachtě kandelábu.

V určitých sekcích města však výše uvedená litinová ramena byla zachována, aby nesla světla požárního poplachu. Tyto zbraně s výrazným kováním byly původně používány k nesení pouličního osvětlení v postranních ulicích v dobách, kdy byla na osvětlení ulice na počátku tohoto století zapotřebí jediná žárovka. Nejčastěji je vidět ten nahoře, ale ten níže, který vypadá jako jeho malý bratr, je mnohem vzácnější.

Některé z pouličních lamp v okolí města, na Coney Island, Borough Park a Canarsie nabízí neobvyklou kombinaci. Konzola držící světlo požárního poplachu vpravo se obecně používala k držení světla na litinových sloupech na počátku století, kdy měla žárovka tvar zeměkoule. Z nějakého důvodu jich pár skončilo na moderních hliníkových sloupech na promenádě.

(Ty na Coney Island byly nahrazeny)

Tato specializovaná kandelábr, který se používá pouze v soukromé čtvrti Queens Forest Hills, nosí oranžové světlo požárního poplachu. Toto je jediný takový pól, který jsem viděl.

Výše uvedené dva požární alarmy, v Park a 34. (vlevo) a Riis Park, Queens (vpravo) jsou neobvyklé v tom, že nesou vlastní oranžová světla požárního poplachu. Bývalo to spíše běžnější uspořádání, ale bylo vhodnější je místo toho namontovat na sloupy veřejného osvětlení a telefonní sloupy.

V roce 2003 se začal objevovat nový druh světla požárního poplachu. Připevnily se k horní části svítidla a ve dne i v noci svítily červeně. Město vyřazuje stará oranžová světla válců. Tento příspěvek má stále obě varianty.

Tento nyní nepoužívaný alarm na 8. třídě měl zvon nebo klakson připevněný. Pól byl štukován, aby odradil pasty na poznámky a graffitisty.

Na počátku 20. století byly požární poplachové sloupky často připevněny k základnám sloupků veřejného osvětlení. Všimněte si starého širokého požárního hydrantu, který byl tohoto typu vyřazen v 90. letech minulého století. foto: Bob Mulero

Tato fotografie z roku 1916 pořízená na třídě C ukazuje starodávný požární poplach s lampou připevněnou na horním sloupku.

SYLVAN, hřbitov na konci ostrova
VYSOKÝ MOST

8 komentářů

[…] telefonní budky přicházejí v různých tvarech a velikostech, což je reprezentativní pro desetiletí, během kterého byly instalovány. Nejběžnější jsou samostatné […]

Děkuji za informace o alarmech a Foxy ..

Vlastnil jsem jeden z vysokých poplachových sloupků s pochodní nahoře a jeden kulatý topmodel připoutaný ke světelným sloupům, je škoda, že tolik vysokých historických modelů s pochodní bylo zničeno nebo tak špatně změněno vykucháním původních mechanických mosazných mechanismů a dveří navinutých pružinou v 70. letech, aby byly nahrazeny tou hloupou věcí z policejního/hasičského interkomu.
Vidím jen velmi málo lidí, kteří mají dokonce své původní dveře se zvednutým krytem.
Ten na obrázku připojený k jednomu ze starých sloupků lampy Bishop ’ ve stylu podvodníků je velmi vzácný, viděl jsem jen pár nebo tři z těchto typů krabic ve stylu “Federal ” nebo “chipendael ”, jeden byl dole kolem Warren st.
Tyto boxy byly vyrobeny speciálně pro NYC, na rozdíl od většiny měst, která měla systémy Gamewell, díky nimž byl NYC velmi vzácný a jedinečný. Ve vzácných případech se některé z těchto položek dostanou do aukce nebo na eBay, pouze jedna z hliníkových DVEŘÍ se zvedacím krytem z jedné z krabic, které jsou připoutány ke světelným sloupům, prodané za více než 300 dolarů.
Koupil jsem kompletní jeden z těchto boxů za 600 $ a byl jsem překvapen, že jsem ho dostal tak nízko, protože jsem viděl nabídkové války u těch málo, které se začaly prodávat, když se sběratelé prodávají nebo zemřeli za více než 1 000 $

Velké krabice ve stylu pochodně jsou vyrobeny z litiny o tloušťce palce ve dvou polovinách a váží něco málo přes 900#, viděl jsem jen pár z nich, které se v posledním desetiletí vůbec začaly prodávat, a vyšly na několik tisíc dolarů každý, ale byli alespoň úplní.
Také jsem viděl, že jen jedna z vylomených pochodní na prodej na Ebay šla za směšných několik set dolarů.
Navzdory devastaci těchto starožitností a chybějících částí nejsou v žádném případě harampádí nebo něco, co by mělo město SKRAPIT! I jejich části stojí za značnou částku peněz, mnohem víc než za šrot.

Mám starou ohnivou skříňku Gamewell, která ve spodní části dveří říká “The Gamewell Co. pusť ” s malou červenou krabičkou s poplácáním#atd. Sklo je pryč, ale … Můj táta jej namontoval na starou pneumatiku Goodyear na sloupek kanadské pneumatiky (velmi těžkou) a na vrchol položil starou železnici lampa se zeleným, červeným a žlutým světlem. Co by něco takového stálo?

Právě jsem koupil starý požární box mimo e-bay. Výrobcem je Horní. Prodejce uvedl, že ho koupil „před 20 lety“ od pracovníka v utilitách v NYC. Tento pracovník mu řekl, že to přišlo odněkud z Brooklynu. Všechny funkce interiéru stále fungují, i když jsou navinuty a spuštěny. Zde můžete zadat kód čísla poklepaného pole nebo jeho spuštění. Na telegrafním mechanismu je číslo 126 jasně slyšitelné. Vyhledal jsem tento box v databázi FDNY a poskytl pro toto číslo tři různé rohy, jeden v Brooklynu, jeden v Queensu a jeden na Manhattanu. Google jsem zmapoval každý z nich a viděl jsem 360stupňový pohled na každý roh. Zdá se, že všechny tři mají telefonní budky se zaoblenými vrcholy, o kterých předpokládám, že jsou možná novějšími modely? Moje schránka je obdélníková se šikmou střechou nahoře a sklopnými dveřmi se skleněným oknem, které se zvedne, a hákem ke stažení, který aktivuje telegrafní mechanismus. Každopádně mě jen zajímá zjistit vše, co mohu, o historii svého boxu. Na svůj věk a použití je ve skvělé formě. Jsem si jistý, že byl v určitém okamžiku svého života v důchodu zrekonstruován. Cokoli, co mi můžete říct, by bylo cenné. Děkuji !

Děkuji moc za veškerou vaši práci a informace o požární signalizaci. Díky vaší práci je procházka po ulicích New Yorku mnohem zábavnější.

KDE ŽIJI VE STÁTNÍM OSTROVU V NYC VELKÉ VEŘEJNÉ STÁLE STÁLE NĚKOLIK ZVEDÁKŮ PULL DOWN FIRE ALM BOXES ZE SVÉHO PROSTORU VYSTOUPILO SIGNALOFOVÉ POŽÁRY NA HDQRS PRO SI SI BORO NEJSOU SPOLEČNÁ SPOLEČNOST NÁVRH HLASU AKTIVOVANÉ POŽADAVKY/ODPOVĚĎ BOXY, KTERÉ VČETNĚ POLICIE.

ZVEDEJTE ČÍSELNÉ STARÉ STYLOVÉ KRABICE PULLL DOWN ALM JEN SIGNÁL BEZ KOMUNIKACE S QITH FIRE/POLICE BIXES COMBO. JEDNOTKY ODPOVĚDÍ NEBO NEJDE O SVÉ TOSS NA TĚCHTO DRUHECH BOXŮ JAKO VNITŘNÍ DNY, TYTO KRABICE PŘIDANÉ NA FALZOVANÉ ALMSINSKÉ POŽÁRNÍ ROKY 70. LET JAKO PULL ALM RUNAWAY A JEDNOTKY BUDOU ODPOVĚDĚT? VĚDĚLI JSTE O ROKU V NYC V NYC? VŠECHNY ALM BOXY A POŽÁRNÍ BOX LTS MUSÍ BÝT JAKÉKOLI ODSTRANĚNY, JAKO S PROLIFIKACÍ CELLL OHONE A JINÉ FORMY ELEKTRONICKÉ KOMUNIKACE TYTO DNY DNY POŽÁRNÍCH ALM BOXŮ A KRABIČKOVÝCH INDIKÁTORŮ KONČÍ JIŽ DLOUHO.


Co volá sto milionů 311 odhalení o New Yorku

Mezi 8. zářím a 15. zářím 2010 bylo vyzváno 34 312 stížností na 311. Zde jsou nejčastější vyneseny podle denní doby. Ilustrace: Pitch Interactive

Newyorčané jsou zvyklí na silné pachy, ale před několika lety se ulicemi města začala šířit nová vůně, vůně, která byla více zneklidňující než obvyklí pachatelé (odpadky, pot, moč) právě proto, že byla tak nádherná: sladká, nezaměnitelná vůně javorový sirup. Bylo to však nestálé miasma, které se jednoho odpoledne přehodilo na Morningside Heights, na několik týdnů zmizelo a několik hodin se znovu objevilo v Chelsea, než zase zmizelo. V obavě z chemického válečného útoku, možná z křídla tety Jemimy z Al Kajdy, stovky Newyorčanů oznámily zápach úřadům. The New York Times poprvé o tom psali v říjnu 2005, místní blogy pokryly každé ohnisko, doplněné o zprávy z první ruky ve vláknech komentářů.

Město rychle zjistilo, že zápach je neškodný, ale tajemství jeho původu přetrvávalo čtyři roky. Během událostí z javorového sirupu, jak se jim začalo říkat, byli operátoři v populárním call centru NYC311 ve městě - zřízeni kvůli stížnostem v terénu a poskytovat informace o zavírání škol a podobně - instruováni, aby uklidnili volající, že mohou pokračovat ve svém podnikání jako obvykle .

Ale pak měli představitelé města nápad. Tyto hovory na linku 311, uvědomili si, nebyly jen dotazy od nervózní populace. Byly to indicie.

29. ledna 2009 byla na severním Manhattanu zahájena další akce s javorovým sirupem. První zprávy spustily nový protokol, který směroval všechny stížnosti na Úřad pro mimořádné situace a Oddělení ochrany životního prostředí, který od každého pachatele sirupu odebíral přesná lokalizační data. Během několika hodin inspektoři odebírali vzorky kvality ovzduší v postižených oblastech. Zprávy byly označeny podle polohy a mapovány proti předchozím stížnostem. Pracovní skupina shromáždila atmosférická data z minulých událostí sirupu: teplota, vlhkost, směr větru, rychlost.

Při pohledu dohromady data vytvořila obří šíp mířící na skupinu průmyslových závodů v severovýchodním New Jersey. Rychlá detektivní práce obuvi vedla úřady k výrobci aromatických směsí jménem Frutarom, který zpracovával semena pískavice 29. ledna. Pískavice řecké seno je všestranné koření používané v mnoha kuchyních po celém světě, ale v amerických supermarketech je to nejvíce běžně se nacházejí ve výrobcích na jedné polici-v té, kde prodávají levné náhražky javorového sirupu.

Patnáct měsíců poté, co byla záhada javorového sirupu vyřešena, navštívil starosta Michael Bloomberg telefonické centrum 311, které sídlí v budovách centra Manhattanu, jen pár bloků východně od Ground Zero. Díky vysokým stropům, hravým kobercům a dvěma LCD monitorům na každém stole vypadá hlavní místnost call centra jako spuštění webu, dokud nezaregistrujete stálé mručení 150 až 200 profesionálů zákaznických služeb pracujících s telefony. Na jedné stěně je umístěn nadrozměrný řídicí panel s robustními modrými, červenými a zelenými LED pixely, které odrážejí denní příliv městského oddělení: čekání hovorů, maximální čekací doba, agenti na volání - a nejdůležitější statistika ze všech, „úroveň služeb, ”, Která uvádí procento hovorů, které byly zodpovězeny do 30 sekund. Bloombergova návštěva letos v květnu byla na počest 100milionté výzvy 311 a pro fotografickou operaci starosta uskutečnil jeden hovor sám. Když se to stalo, volající poznal Bloombergův hlas, který se ukázal být bývalým kolegou z primátorových dnů investičního bankovnictví v Salomon Brothers. I ta největší města mají pohřbena malá města.

V tomto nepravděpodobném spojení bylo něco vhodného, ​​protože 311 je navržen tak, aby znovu vytvořil nějaký lidský dotek života malého města v kontextu obrovské metropole. Osmdesát procent hovorů se připojí k živému zástupci do půl minuty po krátké nahrané zprávě shrnující denní parkovací předpisy (hlavní téma 311 dotazů) a další relevantní novinky. Zásadní pro etos 311 je také myšlenka občanské odpovědnosti: Tím, že poskytuje Newyorčanům snadný způsob hlášení rozbitých pouličních lamp nebo graffiti nebo stavby mimo pracovní dobu, jim služba pomáhá hrát roli při řešení problémů, které vidí ve svých vlastních čtvrtích.

Zahájeno v březnu 2003, nyní 311 polí v průměru více než 50 000 hovorů denně nabízí informace o více než 3600 tématech: zavírání škol, pravidla recyklace, útulky pro bezdomovce, akce v parku, opravy výmolů. Služba má k dispozici překladače, které zvládnou asi 180 různých jazyků. Představitelé města zveřejnili průzkum spokojenosti zákazníků z roku 2008, který provedla externí firma a který porovnával popularitu 311 s jinými call centry ve veřejném i soukromém sektoru. 311 skončil první, sotva vyčníval z výkonu hotelu a maloobchodu, ale o míli porazil ostatní vládní call centra, jako jsou IRS. (Na samém konci seznamu není překvapením: kabelové společnosti.) Výkonný ředitel Joseph Morrisroe připisuje hvězdná skóre 311 pokročilým technologiím, vytrvalému zaměření na metriky a školení zaměstnanců, které zajišťuje, že „zákazníci budou hovořit zdvořile a profesionálně a znalý New Yorker, když potřebují pomoc. “

Pokud by někoho ještě zajímalo, zda koncept 311 zůstane tady, 100 miliontý hovor v New Yorku měl rozptýlit všechny pochybnosti. Takže pokud jde o to, mělo by být v USA v provozu dalších 300 veřejných telefonních center. Pro miliony Američanů se vytáčení 311 stalo téměř automatickým jako 411 nebo 911. Ale - jak se New York dozvěděl při incidentu s javorovým sirupem - stovky milionů hovorů také představují obrovské množství dat, která je třeba sbírat, analyzovat a transformovat do použitelné inteligence. Možná ještě více vzrušující je nový ekosystém startupů, inspirovaný úspěchem New Yorku a posílený technologiemi 21. století, který se objevil, aby vytvořil inovativní způsoby, jak mohou obyvatelé dokumentovat své problémy. Celá tato pečlivá městská analýza ukazuje cestu k většímu a potenciálně revolučnímu rozvoji: městu postavenému na datech, metropoli s davem.

Co máš za problém? Někteří Newyorčané jsou kvetchier než jiní. Rozpis podle PSČ na jeden týden v září.

Užitečné jako 311 je pro obyčejné Newyorčany nejzajímavější na této službě všechny informace, které dodává městu. Každá stížnost je zaznamenána, označena a mapována, aby byla k dispozici pro následnou analýzu. V některých případech 311 jednoduše pomáhá New Yorku inteligentněji reagovat na potřeby, které byly od začátku zřejmé. Holidays, for example, spark reliable surges in call volume, with questions about government closings and parking regulations. On snow days, call volume spikes precipitously, which 311 anticipates with recorded messages about school closings and parking rules.

But the service also helps city leaders detect patterns that might otherwise have escaped notice. After the first survey of 311 complaints ranked excessive noise as the number one source of irritation among residents, the Bloomberg administration instituted a series of noise-abatement programs, going after the offenders whom callers complained about most often (that means you, Mister Softee). Similarly, clusters of public-drinking complaints in certain neighborhoods have led to crackdowns on illegal social clubs. Some of the discoveries have been subtle but brilliant. For example, officials now know that the first warm day of spring will bring a surge in use of the city’s chlorofluorocarbon recycling programs. The connection is logical once you think about it: The hot weather inspires people to upgrade their air conditioners, and they don’t want to just leave the old, Freon-filled units out on the street.

The 311 system has proved useful not just at detecting reliable patterns but also at providing insights when the normal patterns are disrupted. Clusters of calls about food-borne illness or sanitary problems from the same restaurant now trigger a rapid response from the city’s health department. And during emergencies, callers help provide real-time insight into what’s really happening. “When [New York Yankees pitcher] Cory Lidle crashed his plane into a building on the Upper East Side, we had a bulletin on all of our screens in less than an hour explaining that it was not an act of terrorism,” Morrisroe says. After US Airways flight 1549 crash-landed in the Hudson in 2009, a few callers dialed 311 asking what they should do with hand luggage they’d retrieved from the river. “We have lots of protocols and systems in place for emergencies like plane crashes,” Morrisroe explains, “but we’d never thought about floating luggage.” This is the beauty of 311. It thrives on the quotidian and predictable—the school-closing queries and pothole complaints—but it also plays well with black swans.

A data-driven approach to urban life makes sense, because cities are in many respects problems of information management. But the problems take various forms, depending on whether you confront them as a public agency or an ordinary citizen. Governments want to know where the messes are so they can prioritize cleanups. But for city dwellers, the challenge takes a different shape, because we need to know which resource we should use to satisfy our present need. Transportation is a classic example. A pedestrian standing at any intersection in Manhattan has at least four modes of transportation to choose from: cab, bus, subway, or foot. In some cases, there are dozens of bus and subway lines within a few blocks and hundreds of taxis. Each is a potential data point—the F train that’s 12 minutes behind schedule, the six cabs looking for fares just around the corner.

One way or another, that kind of data is going to be available and flowing through our mobile devices in the near future. When the city’s Taxi and Limousine Commission installed television screens and credit card machines in all taxis, they also installed GPS devices that communicate vast amounts of information back to the TLC. “There are 13,000 cabs pinging back data on location, travel speeds, whether they have customers,” says Carole Post, the new commissioner of New York’s Department of Information Technology and Telecommunications. “The TLC is mapping where cabs are needed in real time.” Combine that data with live transit information—and even Yelp-style reviews of the most interesting streets for window-shopping—and the decision of how to get from point X to point Y becomes far more interesting. In other words, 311 is just the beginning: As technologies evolve, all this pooling and sharing and analysis of data will allow cities to get increasingly sophisticated in how they solve urban problems.

Several promising startups—some venture-funded, others nonprofit—have begun to explore and, in some cases, expand on the 311 mission. A service called SeeClickFix lets users report open fire hydrants, dangerous intersections, threatening tree limbs, and the like. (A similar service, FixMyStreet, launched in the UK several years ago.) In proper Web 2.0 fashion, all reports are visible to the community, and other members can vote to endorse the complaints. Another startup, BlockChalk, has released an iPhone app that uses GPS data to let users create public notes tagged to specific locations. CitySourced, an angel-backed startup, has partnered with the city of San Jose to serve as a high tech frontend for its 311 system. A New York-based site called UncivilServants collects reports and photos of government workers abusing parking rules around the city and ranks the top offenders by department. (The worst abuser, by a wide margin, is the NYPD.)

By making all complaints and queries public, these services let ordinary people detect emergent patterns as readily as civil servants can. To date, New York’s 311 has been reluctant to share specific call records with the general public, but Post says it plans to open up more. “We tend to be conservative about exposing data,” she says. “There’s a legitimate concern about false claims—restaurants calling in to report rats in a competitor’s kitchen. You want to preserve the innocent-until-proven-guilty assumption. But we believe there’s an enormous amount of data where the only party that could be perceived to be ‘scarlet-lettered’ is the city: the potholes and graffiti and overturned wastebaskets. I mean, if someone wants to call in a pothole that doesn’t exist—so be it. I guess they can.”

For New York, one of the first experiments in open 311 data has been the Street Conditions Observation Unit program. Scout, as it’s known, supplements citizen reports with information collected by 15 trained inspectors who drive every street in the city—some 6,374 road miles—recording and mapping each “quality of life” problem they encounter. Their findings are then fed into the 311 system as if they had been called in by residents. In the first three months of the program, the addition of Scout data led to a sixfold increase in graffiti reports.

Scout reports are available to the public on detailed maps showing when the issue was first reported and whether it has been resolved. But the limited nature of this data makes the maps far less useful than they could be. In the generally graffiti-free blocks around my house, for example, Scout reports just two “sunken catch basins” and a “failed street repair”—hardly a thorough or useful accounting of what the city (or my neighbors and I) should be trying to fix. The rest of the information remains trapped somewhere in the 311 databases—along with all the other databases maintained by the city. Post says the Scout maps are just the beginning and promises to overlay extensive quality-of-life data on them in the near future.

But even a city government like Bloomberg’s, which prides itself on entrepreneurial flair, needs to recognize the limits of its capacity to innovate. For every promising Scout map, there are hundreds of ideas for interesting civic apps lurking in the minds of citizens. (I myself am cofounder of a hyperlocal news platform called Outside.in.) To tap that energy, New York has sponsored an annual competition called NYC BigApps, modeled after an earlier program in Washington, DC. Participants design and submit web or mobile apps that draw on information stored in the city’s Data Mine, which encompasses hundreds of machine-readable databases, including a sliver of 311 information. The first BigApps winners, announced in early 2010, were awarded cash prizes of up to $5,000 and a meal with the mayor. One winner, Taxihack, allowed users to post reviews of individual cabs and their drivers. The grand-prize winner, WayFinder NYC, superimposes directions to nearby subway stations over photos that users take on their Android phones.

BigApps represents a new way of imagining the relationship between government and the private sector. When Al Gore set out to “reinvent government” as vice president, his solutions were, almost without exception, inward-facing: trimming red tape, encouraging cross-departmental collaboration. What contests like BigApps suggest is a more democratic idea—that some of the best ideas for government are likely to come from outside the public sector. (This is not to be confused with government contracting, in which companies tend to implement government-driven ideas with government-caliber inefficiency.)

But drawing on that outside intelligence will mean changing the way city governments do business. Startups can build applications far more quickly and cheaply than a public agency can, but the city still needs to think fast enough to ask for them—and to integrate them into the way municipalities run. After all, private-sector operations like SeeClickFix have a far easier time seeing and clicking than they do fixing. While any enterprising developer can build an app for reporting potholes, even the most well-funded company can’t go out and repair them.

SeeClickFix has begun offering free dashboards that local governments can use to view real-time statistics the premium service bundles together user-generated reports and emails them to the appropriate authorities. It’s an intriguing hybrid model, in which the private sector creates interfaces for managing and mapping urban issues while the public sector continues its traditional role of resolving those issues. That link is obviously the crucial one for these new sites and apps, given how slowly the public sector tends to move in adopting new technologies. Why bother posting a complaint if authorities will never hear about it?

One promising route around this problem lies in Open311, a new project spearheaded by the OpenPlans organization. Right now, the Open311 database is used only in San Francisco and Washington, DC, and it encompasses just basic quality-of-life complaints: potholes, garbage, vandalism, and so on. But Open311 intends to eventually serve as a national, universal 311 that—unlike New York’s current system—can be added to and accessed by anyone. That means outside parties can develop new interfaces, both for reporting problems and for visualizing the data. “It’s designed to be a write-once, run-everywhere platform,” says OpenPlans program manager Philip Ashlock, using software terminology conventionally applied to operating systems. In the current 311 paradigm, each new city is the equivalent of a different OS, because the data is structured differently from place to place. But with Open311, an app built for San Francisco can be ported instantly to work in DC.

At OpenPlans’ surprisingly lavish headquarters just above Canal Street in Soho, one wall of the main floor is given over to a massive bookshelf mimicking the grid of Manhattan, complete with a diagonal line of shelves cutting across the wall Broadway- style and a green rectangle of real vegetation where Central Park should be. It’s the perfect visual metaphor for the organization: embedding books full of information inside the grid. After a quick tour of the office, Ashlock explains that 311 and open source software have a great deal in common. “In the past decade or so, the open source community has developed great tools that allow a distributed group of people to track and fix bugs in a complex software application,” he says. “We think we can learn a lot from those interfaces in solving the problems that cities face.” Put another way: There are a million stories in the big city, and some of them are bug reports. Indeed, some of them are literally bug reports, as in the case of New York’s recent bedbug epidemic, which you can track at bedbugregistry.com/metro/nyc.

Whether it happens through government services such as 311, private-sector startups, open source initiatives, or, most likely, a combination of all three, it’s clear that the 21st-century city is going to be immensely more efficient at solving clear, definable problems like graffiti and transportation routes. The question is whether these platforms can also address the more subtle problems of big-city neighborhoods—the sins of omission, the holes in the urban fabric where some crucial thread is missing. After all, when people gripe about their neighborhood, it’s usually not the potholes or clogged storm drains they have in mind it’s the fact that there isn’t a dog run nearby or a playground or a good preschool with space available. “We’re really interested in tackling things that are problems not because they’re broken but because they don’t exist,” Ashlock says.

And indeed, it’s not hard to imagine ways that existing data sources could be used to fill holes like this. For instance, a neighborhood with a perennial cluster of booked cabs, according to the TLC reports, could be made a top candidate for additional bus lines. The best example of this to date is a pilot program in Brooklyn sponsored by OpenPlans that scouted areas needing bike racks by encouraging people to “take pictures of places where there are bikes locked up to every object in sight—to show the demand.” By tapping a community—big-city bicyclists—that is already passionate about its place in the urban fabric, OpenPlans hopes to teach users some of the power of this form of community-bug reporting. Ben Berkowitz, CEO of SeeClickFix, likes to say that “potholes are the gateway drug for civic engagement.” 1 If OpenPlans has its way, it’ll be true for bike racks, too.

Contributing editor Steven Johnson ([email protected]) is the author of Where Good Ideas Come From, published in October by Riverhead.

Note 1. The original version of this story attributed this quote to Philip Ashlock, when in fact he was quoting Berkowitz.


This 1915 conference call made history

Stephen Lawson/IDG News Service

These days, making a call across the U.S. is so easy that people often don't even know they're talking coast to coast. But 100 years ago Sunday, it took a hackathon, a new technology and an international exposition to make it happen.

The first commercial transcontinental phone line opened on Jan. 25, 1915, with a call from New York to the site of San Francisco's Panama-Pacific International Exposition. Alexander Graham Bell made the call to his assistant, Thomas Watson. Just 39 years earlier, Bell had talked to Watson on the first ever phone call, in Boston, just after Bell had patented the telephone.

By 1915, the American Telephone and Telegraph Co. network spanned the continent with a single copper circuit 6,800 miles (11,000 kilometers) long that could carry exactly one call at a time. There were already 8.6 million phones served by AT&T, but hearing someone's voice from the other side of the continent was astounding, like being able to go to the moon, said Anthea Hartig, executive director of the California Historical Society.

It was a fitting event leading up to the exposition, which celebrated the completion of the Panama Canal and the latest technological and cultural achievements of the day. Like other big fairs of the day, it was also a theme park of popular attractions and opulent architecture, and it drew almost 19 million visitors.

Where Bell and Watson's first call in 1876 had been a private experiment, their talk across the country in 1915 was a major public event. It represented a huge technological achievement that had been set into motion seven years earlier. In 1909, AT&T president Theodore Vail had pledged to start transcontinental phone service in time for the opening of the exposition -- without knowing how to do it.

At the time, the phone network reached only as far west as Denver. Between that point and the phones on the West Coast lay much of the Rockies, the vast deserts of Utah and Nevada, and the Sierra Nevada. Crews had to install poles and string wires across the whole region using horse-drawn wagons and early automobiles. In winter, they would face 20-foot snow drifts in the Sierra.

But new technology was needed, too.

"The biggest challenge was amplifying sound so it could be transported 3,400 miles," said AT&T Archivist Bill Caughlin. That called for more powerful amplifiers all along the line from New York to San Francisco.

Engineers throughout AT&T competed to solve the problem, just as developers often take each other on at hackathons today. And just as it often happens in Silicon Valley, it was a consultant -- inventor and radio pioneer Lee De Forest -- who contributed the key idea. His three-element vacuum tube formed the basis of the carrier's new amplifiers, used first for the transcontinental line and later for all of AT&T's repeaters for years to come.

In addition to cutting-edge electronics, there were more down-to-earth concerns. AT&T employees had so much ground to cover that they developed a new kind of machine so they could dig holes for telephone poles faster.

By June 1914, the more than 730,000 pounds (331,000 kilograms) of copper had been strung out across the network and engineers started making test calls. But commercial service didn't begin until after the Jan. 25, 1915, ceremonial call. When it did, a three-minute call cost $20.70, the equivalent of nearly $485 today.

If they'd been paying, the participants on that first call would have racked up quite a bill. After Bell and Watson talked, a string of dignitaries including the mayors of San Francisco and New York went on the line. Vail called in from his summer home in Jekyll Island, Georgia, where a special private line had been set up because an injured leg prevented him from going to headquarters in New York. Then U.S. President Woodrow Wilson came on the line from the White House.

It took about 10 minutes just to connect a transcontinental call, because the connection had to be set up step by step with a switchboard operator in each city along the way. The ceremonial call on Jan. 25 took three and a half hours, from 4:30 p.m. to 8:00 p.m. New York time. Then Boston joined in for more conversations -- even one in Cantonese, between the founder of a Chinese telephone exchange in San Francisco and a Southern Pacific Railroad official in Boston.

Later that evening, the line was opened to paying customers. The first call was made by Fred Thompson, at the Stewart Hotel in San Francisco, to his mother, Margaret Thompson, at the Bensonhurst Hotel in Brooklyn. They reported that it sounded just like a local call.

But the transcontinental phone line remained a spectacle throughout the exposition, which ran from Feb. 20 to Sept. 4, 1915. AT&T opened a pavilion where visitors could pick up a phone and hear sounds from across the continent, including musical performances and the Atlantic Ocean.

So, even a century ago, people went to one of the great spectacles of the age and just stared at their phones.


How did it become New York?

The wall also kept out the British, rivals to the Dutch in early commerce and colonization of the United States. In 1664, England sent four warships to New Amsterdam to fight for the land. The direct general of the Dutch holdings in region, Peter Stuyvesant, surrendered without bloodshed.

King Charles II granted the territory to his brother, James Stuart, Duke of York (and later king himself). The Duke of York is a noble title based on York, an important historic city in northern England. New York state—whose land was also taken from Native Americans into British colonial possession—was also named for him.

Signs of Dutch rule in New York City remain, however. Brooklyn a Harlem are named for Dutch towns, for instance. And, the flag of New York City is a tricolor of blue, white, and orange with the city’s seal, which displays 1625 (the founding of New Amsterdam, as we saw) and a Dutch windmill, among other symbols.

Now that you know how the city (and state) got its name, learn how to speak like a New Yorker, too.